TEDxThirty 是一個我和學姊一起合作的一個為期三十天的計劃。而這個計劃到底是什麼呢？顧名思義，就是每天一部TED的影片，持續一個月。我們想透過影片中講者分享，反思自己的過去的經驗、現在的生活，或是思考其中的意義，提出自己的想法。
（關於TEDxThirty：http://chiaen916.blogspot.com/p/blog-page_19.html）
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影片來源：http://voicetube.tw/
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這篇演講談在在甚麼樣的情境下，會讓人從自己的工作中感到快樂，我原本以為這又是一篇叫人正向思考的演講，卻相當驚喜地發現，原來他的觀念主要傳播的對象不是員工，而是對著那些老闆講的，他在告訴那些老闆只要小小的動作，就能讓為你工作的人感受到成就感，更樂意投入在這份工作。
講者從幾個小實驗開始談起，首先他讓付一點薪資讓實驗對象蓋樂高，每蓋一次薪資就會減少，然後看在兩種情境下，實驗對象像願意重覆蓋幾個樂高，第一種情境是當面拆解剛蓋好的樂高，另一種是樂高還是會被拆解，但是是先放到箱子裡，然後在拆解，他發現後者比前者願意投入很多。這個實驗是比喻工業性的工作，比如說工程師，如果他們的生產不會當面被取消，那人們就會更投入工作。
第二個時間是文書處理，他讓實驗對象檢查拼音，他發現如果你在對方完成後，看一眼，發出嗯哼的聲音，會比看都不看，或是直接丟進碎紙機來的好很多，表示這類的工作需要至少得到一些簡單的回應。
最後他談到如果一個物件是由比一個人負責製作一個部份來完成，其成就感會比一個人自己完成一個物件來的低相當多。前者是亞當斯密追求效率的概念，後者是馬克思反異化的概念，他談到如果要創造一個讓人享受工作的情境，應該聽聽馬克思怎麼說。
都是簡單的概念，但是帶到我們的現實生活中的時候，就會發現這些實驗點出了許多工作人的挫折感來源，比如說你用心為會議製作了簡報，但會議卻無預警取消，用心投入的project，也可能輕易被取消，或者重覆著得不到回應的文書工作。
聽完之後我還是有點悲觀的想，不知道有多少老闆願意接受這樣的概念？畢竟他們在乎應該是生產量和效率吧，員工的成就感與否，他們大概也不放在心上…..。
by Maya
（關於TEDxThirty：http://chiaen916.blogspot.com/p/blog-page_19.html）
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影片來源：http://voicetube.tw/
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這篇演講談在在甚麼樣的情境下，會讓人從自己的工作中感到快樂，我原本以為這又是一篇叫人正向思考的演講，卻相當驚喜地發現，原來他的觀念主要傳播的對象不是員工，而是對著那些老闆講的，他在告訴那些老闆只要小小的動作，就能讓為你工作的人感受到成就感，更樂意投入在這份工作。
講者從幾個小實驗開始談起，首先他讓付一點薪資讓實驗對象蓋樂高，每蓋一次薪資就會減少，然後看在兩種情境下，實驗對象像願意重覆蓋幾個樂高，第一種情境是當面拆解剛蓋好的樂高，另一種是樂高還是會被拆解，但是是先放到箱子裡，然後在拆解，他發現後者比前者願意投入很多。這個實驗是比喻工業性的工作，比如說工程師，如果他們的生產不會當面被取消，那人們就會更投入工作。
第二個時間是文書處理，他讓實驗對象檢查拼音，他發現如果你在對方完成後，看一眼，發出嗯哼的聲音，會比看都不看，或是直接丟進碎紙機來的好很多，表示這類的工作需要至少得到一些簡單的回應。
最後他談到如果一個物件是由比一個人負責製作一個部份來完成，其成就感會比一個人自己完成一個物件來的低相當多。前者是亞當斯密追求效率的概念，後者是馬克思反異化的概念，他談到如果要創造一個讓人享受工作的情境，應該聽聽馬克思怎麼說。
都是簡單的概念，但是帶到我們的現實生活中的時候，就會發現這些實驗點出了許多工作人的挫折感來源，比如說你用心為會議製作了簡報，但會議卻無預警取消，用心投入的project，也可能輕易被取消，或者重覆著得不到回應的文書工作。
聽完之後我還是有點悲觀的想，不知道有多少老闆願意接受這樣的概念？畢竟他們在乎應該是生產量和效率吧，員工的成就感與否，他們大概也不放在心上…..。
by Maya
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