下午才在清大綜合學務處的facebook看到的消息，晚上就衝去聽了。主要原因是題目很吸引人，而且是由一個大企業家董事長來跟我們分享，又可以領100元禮券，不去似乎是太對不起自己了。於是就去了，聽完也覺得蠻值得的。
後來google一下才發現，原來這是晶元光電辦的一系列校園講座，在成大，中央，交大都有演講過，不過董事長是清大出生，感覺會對我們好一點，講更多一些。
***
這次主要談「創新與創業」，董事長將這個標題分成兩個部分來說，先談創新再談創業。理工背景出身的他，沒有特別上過什麼財經管理或創業方面的課程，所以他的分享都是以實務為主，也就是分享他自己的經驗。他談到創新與創業的差別，舉了許多例子和自己的經驗，分享了要俱備創業人才的特質為何，還有勉勵我們要多培養自己解決問題的能力。
創新與創業都需要知識，可以說是所謂的「知識經濟」。那教授不就是最有錢的嗎？答案似乎不盡然，中間的差別在於，我們知道，如何把知識轉成經濟。
他提到，在台灣創業，成功度不高，而且折損快，十個創業大概有七八個會失敗，但這不代表我們就不要創業，而是要努力去創業，因為台灣如果沒有這些想創業的人，就容易失去競爭力而無法前進。
談創新
創新的核心與動力
創新來自於兩個原因，一是為了解決問題，像是LED電視原本是用冷陰極管發光，後來改成LED可以更省電，有環保，不會產生汞金屬污染。而另一個則是為了發展新的需求，例如智慧型手機的發展。
創新的例子
他還舉了很多例子，像是如果想讓牙膏的銷售量增加，那你會怎麼做？有人提出將牙膏的口徑增大。假設我們從5mm增加到6mm，那擠出牙膏的量就會從25mm增加到36mm，再不自覺的情況之下，我們就會比較快用完牙膏了。不過董事長說這不太算是解決問題，這比較偏向行銷的創意。但這不也是一個新的想法嗎，雖然說它的手法有些不道德。
麥當勞的奶昔也是一個例子。美國地大，因此美國人時常需要開很久的車，才能到達上班的地方，有時候如果又遇到塞車等情況，就會讓人脾氣火爆。有人觀察美國人開車時都習慣喝奶茶，但因為奶茶是液體，所以很快就會喝完。而塞車又使他們沒事做，因此就想出了把奶茶變成偏固體狀的飲料，這樣他們開車時就不會無聊了。
另一個例子是隨身聽的發明，而發明這項物品一開始想解決的問題則比較有爭議性。到底是因為想要邊行動邊聽音樂，還是因為想把錄音機放身上而發明的呢？我們不能確定。不過他們也都是因為要解決問題而發明的。
創新時可能遇到的情況
時常我們會遇到結果不理想的狀況，這時候總是使我們灰心喪志，會想說：哎，沒希望了，似乎不是想像中的容易，所以還是放棄吧！但董事長告訴我們不要因此而氣餒，不要否定那個不盡理想的結果。我們不應該抱持著非零及一，不是成功即是失敗的心態，相反的，我們應該跳脫框架，跳出來思考，找出問題最根本的需求，換個角度去思考問題，觸類旁通等，或許就可以有新的發現。
他就舉了3M公司的例子。這家公司原本是想做膠水的，但當產品制造出來後，卻發現他們的膠水很不粘，有人就想到，既然不粘，那剛好可以當作便利貼，讓大家可以隨處貼，輕鬆地將便利貼撕下。
創新的種類
創新不一定只侷限在產品的創新，也可以是技術層面，甚至是模式的創新。什麼是模式的創新呢？舉例來說，原本只有買賣商品，後來發展出可以租車，租房子等等，就是一種模式的創新。又例如說，在台灣的電費尖峰和離峰時的電費相差非常大，並且政府花了相當大的精力和經費在維持那個多2%電的供應。因此，董事長就想到，將LED燈設定IP，方便遠端控制。這個模式是這樣的，公司和你家簽訂一個條約，他們給你10%折扣的電費，但前提是他們要控制你家10%的電燈。同一時間，他們和需要大量用電的公司收取一定的費用，並且向他們保證，在尖峰時段不會有斷電的狀況發生。如此，在尖峰時，他們可以關閉你家10%的電量，然後將那些電供應給需要大量用電的公司。在每個人都得利之下，這家公司看似什麼事情都沒做，便從中賺取了金錢，這就是所謂的「空手道模式」。
創新可能遇到的風險
董事長和我們分享他自己公司的經驗。晶元光電一直是鼓勵創新的公司，所以當他們的員工提出創新的想法，他們也很樂於接受。然而，他們卻曾經為了創新，損失了將近兩千萬。那是一位員工提出某個新技術，可以讓LED燈的亮度提高，因此他們將這個技術裝置在一個大型看板上，不過過了半年後，卻發現許多燈都故障了，所以拆下來重新換新。他們沒有考慮到燈泡亮度變亮後，壽命變短。
因此，如果我們想把創新實行在產品上時，必須要考慮到三個要點。一是要評估風險，二是最好將創新實行在低風險的產品上，然後最後要記得小規模測試。
那是他在清大念完博班，到工研院上班發生的事情。那時候他在工研院發展了一個新的技術，不過似乎沒有廠商想要他們的技術，於是就自己出來創業，後來也跌跌撞撞的，慢慢成長演變成現在晶元電子的樣子了。
創業需要俱備的特質
董事長認為想創業的人需要俱備兩種特質。一是打從心底覺得你的東西跟別人不一樣，另一個則是要知道自己這項產品是可以變成商品的。舉例來說，現在很多廠商都在製造Ultra Book，但似乎只有特定幾家銷售較好。也就是說，這東西是一種產品，但他不一定是個好的商品。
創業不一定就是賣商品，也可以賣一種服務。董事長就舉了一個很新穎的例子，他說，以後應該要提供一種叫做「幫助酒後開車」的服務，定價1.5趟計程車錢就好。如此，出去應酬的人們，就不用擔心隔天不方便上班的問題了。
心態
在創業的心態上，就是要有熱忱，畢竟，在創業的路上，一定是非常困苦的，而且說實在的，守成不易。最後很有可能面臨傾家蕩產等狀況。
能力
我們時常在學校覺得我們學得很多很多，可是到了職場上，才發現「書到用時方恨少」，發現在學校學的難學以致用。但其實，重要的是自己的分析、推理邏輯能力，也就是在公司遇到問題時，能有獨立思考，解決問題的能力。而這當中，就必須要運用學校所學的了。
最後，董事長勉勵大家要「樂在工作，享受生活」、「機會是給準備好的人，成功是建立在你的能力。而解決問題的能力是讓你不斷前進，並且比別人傑出最重要的能力」，他要大家不要老是說「怎麼可能」而是要換個想法，想說「怎麼做？才可能」
後來google一下才發現，原來這是晶元光電辦的一系列校園講座，在成大，中央，交大都有演講過，不過董事長是清大出生，感覺會對我們好一點，講更多一些。
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這次主要談「創新與創業」，董事長將這個標題分成兩個部分來說，先談創新再談創業。理工背景出身的他，沒有特別上過什麼財經管理或創業方面的課程，所以他的分享都是以實務為主，也就是分享他自己的經驗。他談到創新與創業的差別，舉了許多例子和自己的經驗，分享了要俱備創業人才的特質為何，還有勉勵我們要多培養自己解決問題的能力。
創新與創業，差別是什麼？
「創新」與「創業」最大的差別就在於錢。「創新」不考慮錢的問題，創新是一種想法，它是為了解決問題的。反觀，「創業」需要考慮到錢的問題，為了實行結果，我們是否有足夠的資金。創新與創業都需要知識，可以說是所謂的「知識經濟」。那教授不就是最有錢的嗎？答案似乎不盡然，中間的差別在於，我們知道，如何把知識轉成經濟。
他提到，在台灣創業，成功度不高，而且折損快，十個創業大概有七八個會失敗，但這不代表我們就不要創業，而是要努力去創業，因為台灣如果沒有這些想創業的人，就容易失去競爭力而無法前進。
談創新
創新的核心與動力
創新來自於兩個原因，一是為了解決問題，像是LED電視原本是用冷陰極管發光，後來改成LED可以更省電，有環保，不會產生汞金屬污染。而另一個則是為了發展新的需求，例如智慧型手機的發展。
創新的例子
他還舉了很多例子，像是如果想讓牙膏的銷售量增加，那你會怎麼做？有人提出將牙膏的口徑增大。假設我們從5mm增加到6mm，那擠出牙膏的量就會從25mm增加到36mm，再不自覺的情況之下，我們就會比較快用完牙膏了。不過董事長說這不太算是解決問題，這比較偏向行銷的創意。但這不也是一個新的想法嗎，雖然說它的手法有些不道德。
麥當勞的奶昔也是一個例子。美國地大，因此美國人時常需要開很久的車，才能到達上班的地方，有時候如果又遇到塞車等情況，就會讓人脾氣火爆。有人觀察美國人開車時都習慣喝奶茶，但因為奶茶是液體，所以很快就會喝完。而塞車又使他們沒事做，因此就想出了把奶茶變成偏固體狀的飲料，這樣他們開車時就不會無聊了。
另一個例子是隨身聽的發明，而發明這項物品一開始想解決的問題則比較有爭議性。到底是因為想要邊行動邊聽音樂，還是因為想把錄音機放身上而發明的呢？我們不能確定。不過他們也都是因為要解決問題而發明的。
創新時可能遇到的情況
時常我們會遇到結果不理想的狀況，這時候總是使我們灰心喪志，會想說：哎，沒希望了，似乎不是想像中的容易，所以還是放棄吧！但董事長告訴我們不要因此而氣餒，不要否定那個不盡理想的結果。我們不應該抱持著非零及一，不是成功即是失敗的心態，相反的，我們應該跳脫框架，跳出來思考，找出問題最根本的需求，換個角度去思考問題，觸類旁通等，或許就可以有新的發現。
他就舉了3M公司的例子。這家公司原本是想做膠水的，但當產品制造出來後，卻發現他們的膠水很不粘，有人就想到，既然不粘，那剛好可以當作便利貼，讓大家可以隨處貼，輕鬆地將便利貼撕下。
創新的種類
創新不一定只侷限在產品的創新，也可以是技術層面，甚至是模式的創新。什麼是模式的創新呢？舉例來說，原本只有買賣商品，後來發展出可以租車，租房子等等，就是一種模式的創新。又例如說，在台灣的電費尖峰和離峰時的電費相差非常大，並且政府花了相當大的精力和經費在維持那個多2%電的供應。因此，董事長就想到，將LED燈設定IP，方便遠端控制。這個模式是這樣的，公司和你家簽訂一個條約，他們給你10%折扣的電費，但前提是他們要控制你家10%的電燈。同一時間，他們和需要大量用電的公司收取一定的費用，並且向他們保證，在尖峰時段不會有斷電的狀況發生。如此，在尖峰時，他們可以關閉你家10%的電量，然後將那些電供應給需要大量用電的公司。在每個人都得利之下，這家公司看似什麼事情都沒做，便從中賺取了金錢，這就是所謂的「空手道模式」。
創新可能遇到的風險
董事長和我們分享他自己公司的經驗。晶元光電一直是鼓勵創新的公司，所以當他們的員工提出創新的想法，他們也很樂於接受。然而，他們卻曾經為了創新，損失了將近兩千萬。那是一位員工提出某個新技術，可以讓LED燈的亮度提高，因此他們將這個技術裝置在一個大型看板上，不過過了半年後，卻發現許多燈都故障了，所以拆下來重新換新。他們沒有考慮到燈泡亮度變亮後，壽命變短。
因此，如果我們想把創新實行在產品上時，必須要考慮到三個要點。一是要評估風險，二是最好將創新實行在低風險的產品上，然後最後要記得小規模測試。
關於創業
談到創業，董事長分享自己的經驗。那是他在清大念完博班，到工研院上班發生的事情。那時候他在工研院發展了一個新的技術，不過似乎沒有廠商想要他們的技術，於是就自己出來創業，後來也跌跌撞撞的，慢慢成長演變成現在晶元電子的樣子了。
創業需要俱備的特質
董事長認為想創業的人需要俱備兩種特質。一是打從心底覺得你的東西跟別人不一樣，另一個則是要知道自己這項產品是可以變成商品的。舉例來說，現在很多廠商都在製造Ultra Book，但似乎只有特定幾家銷售較好。也就是說，這東西是一種產品，但他不一定是個好的商品。
創業不一定就是賣商品，也可以賣一種服務。董事長就舉了一個很新穎的例子，他說，以後應該要提供一種叫做「幫助酒後開車」的服務，定價1.5趟計程車錢就好。如此，出去應酬的人們，就不用擔心隔天不方便上班的問題了。
心態
在創業的心態上，就是要有熱忱，畢竟，在創業的路上，一定是非常困苦的，而且說實在的，守成不易。最後很有可能面臨傾家蕩產等狀況。
能力
我們時常在學校覺得我們學得很多很多，可是到了職場上，才發現「書到用時方恨少」，發現在學校學的難學以致用。但其實，重要的是自己的分析、推理邏輯能力，也就是在公司遇到問題時，能有獨立思考，解決問題的能力。而這當中，就必須要運用學校所學的了。
最後，董事長勉勵大家要「樂在工作，享受生活」、「機會是給準備好的人，成功是建立在你的能力。而解決問題的能力是讓你不斷前進，並且比別人傑出最重要的能力」，他要大家不要老是說「怎麼可能」而是要換個想法，想說「怎麼做？才可能」
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